INQLusive HW 1920×1080 pylväs .
Pandemia on aiheuttanut suuria muutoksia maailmassa globaalin fyysisen terveyden ja turvallisuuden lisäksi, ja se on pakottanut työnantajat ja työntekijät arvioimaan uudelleen, miten työskentelemme ja mitä arvostamme tuottavina yhteiskunnan jäseninä.
INQlusive-verkkoseminaarisarjan 'New World of Work' kolmas osa tutkii, miten maailma on muuttunut ja sen pitää vielä muuttua työkulttuurin, johtajuuden ja teknologian roolin suhteen elämässämme. INQlusive-verkkoseminaarisarja on Inquirerin ja in vuonna 2020 käynnistämä vaikuttamiskampanja, jossa keskustellaan terveyskriisin vaikutuksista erilaisiin yhteiskunnallisiin kysymyksiin.
Kun kahlaamme syvemmälle teknologisesti kehittyneempään tulevaisuuteen, huomaamme, että meidän on nostettava pintaan ja palautettava ihmisyytemme työpaikalla.
Vaikka teknologia ei koskaan korvaa ihmisen työtä, sillä on paikkansa parantamaan prosessointia ja liiketoimintaa monilla teollisuudenaloilla, sanoo Stephen Thomas Misa, Amazon Web Services Filippiinien maajohtaja, presidentti ja puheenjohtaja.
nainen synnyttää kadulla
Kanavoimalla robottien ja tekoälyn tarjoamat edut ihmiset voivat omaksua ja oppia uusia taitoja, jotka erottaisivat heidät niistä, jotka voidaan siirtää koneisiin, sanoi Vanson So, Canva Filippiinien ihmiset.
Tulevaisuudessa tarvittavia taitoja webinaarin panelistien mukaan ovat digitalisaatio, kehon kielen ja ilmeiden käyttö verkkoympäristössä, kirjallinen viestintä, kriittinen ajattelu, joustavuus, henkinen ketteryys, kyky tunnistaa tunteita, selviytyä muutoksista positiivisilla tavoilla ja empatia. .
He olivat yhtä mieltä siitä, että on tunnustettava, että organisaatiot koostuvat ihmisistä, joilla on vastuuta ja jotka käyvät läpi haasteita elämässä, työssä tai kotona, ja siksi heitä tulee kohdella myötätuntoisesti.
Hiljainen lopettaminen
Maailmanlaajuisten ilmiöiden, kuten The Great Resignation ja 'hiljaisen lopettamisen' tullessa esiin, työnantajien on ymmärrettävä, miten työntekijäkokemusta voidaan parantaa, erityisesti kodin työskentelyssä, jossa työn ja elämän väliset rajat hämärtyvät yhä enemmän.
'Haluan kutsua sitä suureksi oivallukseksi', sanoi Vina Paglicawan, TaskU:n hyvinvoinnin ja kestävyyden johtaja Aasiassa työntekijöiden maailmanlaajuisesta trendistä lähteä työpaikoista, joihin he eivät ole tyytyväisiä. 'Kahden viime vuoden aikana COVID-pandemia on aiheuttanut meillä on mahdollisuus arvioida elämämme uudelleen. Tämä on loistava aika ihmisille todella ymmärtää, mikä on heille tärkeää.'
alasti ja peloissaan xl palawanin saari
Samaan aikaan hiljainen lopettaminen tarkoittaa hallinnan ottamista, sanoi Cat Triviño, MindNationin perustaja ja sisältöpäällikkö. Työntekijät, jotka tekevät minimin – tarkalleen heiltä vaaditun työn, ei mitään muuta – on harjoitus rajojen asettamiseen. 'Mutta loppujen lopuksi, edistääkö se kasvua?'
auringon ison pomon jälkeläisiä
Hänen mukaansa johtajien ja jäsenten välillä pitäisi olla avoimuutta. Kun työnantajat ovat avoimia omista haasteistaan, se innostaa myös työntekijää olemaan avoimempi ja kannustavampi. 'Sitten voimme luoda terveen organisaation, joka ei vain saa työnsä tehtyä vaan myös kukoistaa.'
Miguel Guinalle, Filippiinien johtamisyhdistyksen Filippiinien akateemisen teollisuuskomitean puheenjohtajalle, työtä ja elämää ei voida erottaa toisistaan. Hänen mukaansa kaikki, mitä jonkun henkilökohtaiselle elämälle tapahtuu, tunkeutuu hänen työelämäänsä, jossa inhimillisyyden arvostaminen astuu esiin – ihmisten kohtelu ihmisinä.
”Työntekijäsi ovat brändisi. Haluamme siis varmistaa, että ihmiset todella saavat yhteenkuuluvuuden, osallisuuden ja voimaantumisen tunteen, jotta he todella nauttivat ja menestyvät tekemällä elämänsä parasta työtä”, So sanoi.
Luottamus
Kaiken ytimenä on panelistien mukaan luottamus.
Niin sanottiin, että etenkin etäasennuksissa työntekijöiden kohtelun pitäisi muuttua. Työnantajien tulee pystyä luottamaan työntekijöihinsä ja juurruttamaan heihin vastuuntuntoa saavuttaakseen tavoitteensa ilman johdon puuttumista asiaan.
'Et sido ihmisiä ja laita niitä laatikkoon. Palkkaat loistavia ihmisiä ja annat heidän olla. Anna heidän näyttää sinulle, kuinka työ tehdään. Näin et vain nosta työntekijäkokemusta, vaan voit myös parantaa organisaatiosi tehokkuutta”, So lisäsi.
Ronaldo Turla, Talent Reach Consultingin toimitusjohtaja, korosti periaatetta antaa ihmisille mahdollisuus – turvallisuuden ja tuen tarjoaminen, kun työntekijät tekevät virheitä. Sen tarjoama yhteys on hänen mukaansa korvaamaton.
'Suorituksen hallinnassa mikään ei voita johtajien viestinnän johdonmukaisuutta', hän lisäsi.
Misan mukaan äskettäin tehdyssä tutkimuksessa työntekijöiden erittäin halutuiksi kriteereiksi nostettiin houkuttelevat palkat ja edut; joustava työympäristö; ja vahva johtajuus.
missä jaksossa näet kakashin kasvot
'Kaikki nousee ja laskee johtajuudesta', hän sanoi lainaten bestsellereitä kirjailijaa ja johtamisgurua John C. Maxwellia.
james reid ja nadine luster uusin numero
'Jos meillä on enemmän johtajia haavoittuvuudella, myötätunnolla ja aitoudella, sanoisin, että olisimme paljon paremmassa paikassa vuosien kuluttua', Paglicawan sanoi.
Triviño sanoi, että asia, joka jää usein huomiotta, kun keskustellaan parempien johtajien kasvattamisesta työpaikalla, on johtajien itsensä hoitaminen. 'Et voi täyttää tyhjästä kupista.'
Mielenterveys
Paglicawan lisäsi, että mielenterveyttä ympäröivä stigma on vaarallista: ”Leipuminen estäisi jotakuta pyytämästä apua. Stigma estäisi jotakuta antamasta apua.'
Siksi on tarpeen puhua enemmän paitsi mielenterveydestä, ei vain mielisairaudesta, 'koska emme ehkä ole sairaita, mutta emme todennäköisesti myöskään voi hyvin', hän lisäsi.
Triviño väitti, että mielenterveys on muutakin kuin pelkkä tuottavuus, ja lisäsi, että jotkin suurimmista tuloksista turvallisuuden ja hyvinvoinnin priorisoinnissa ovat mittaamattomia.
'Hyvinvointi on aina portinvartija', Guina sanoi. 'Jos sinulla ei ole henkisesti tervettä työntekijää, on vaikea saada todella hyvää työntekijää.'
Hänen viestinsä työnantajille: 'Esse quam videri' - mieluummin olla kuin näyttää. Älä näytä vain arvostavan hyvinvointia, tee ja ole hyvinvoinnin mestari.”
Turla sanoi: ”Uudessa työmaailmassa meillä on mahdollisuus luoda, luoda uudelleen. Jotta ihmiset pääsisivät jälleen huipulle, on oltava toivoa. Toivo on jotain, mitä jokaisella voi olla ja joka kannustaa meitä kohti parempia asioita. INQ