Perheyritystä hoitava ystävä lähetti provosoivan sähköpostin: Mikä erottaa uuden vanhasta rikkaasta perheestä? Stereotypioiden mukaan vanhoilla rikkailla perheillä on maku, hienostuneisuus, luokka; samalla kun uusi rikkaus on kova, mautonta, tahmeaa. Vanhoilla rikkailla on moitteeton etiketti, he ovat kunnioittavia ja yksityisiä; vasta varakkailla ei ole tapoja, he ovat sosiaalisia kiipeilijöitä ja kaikkea muuta kuin huomaamatonta.
Vastaukseni: Koomikko Gary Lisingille vanha rikas on tycoon, joka jättää tyttärelleen kaiken tahtonsa, kun taas uusi rikkaus on magnatti, joka menee naimisiin tyttärensä kanssa.
Vitsit syrjään, vanhojen rikkaiden joukot näyttävät ohenevan, kun vuosikymmeniä sitten tehdyt omaisuudet häviävät. Suurin osa perheyrityksistä maailmassa (etenkin vasta-rikkaassa Kiinassa) on edelleen perustajavaiheessa, mikä tekee useimmista ihmisistä uuden rikkauden.
Mutta miten uudet rikkaat voivat toimia lempeämmin? Lopeta muun muassa merkkituotteiden laukkujen, vaatteiden, matkojen lähettäminen verkkoon. Vanhoja rikkaita ei koskaan pyydetä kerskailemaan ostoksistaan.Ayala Land sementin jalanjälki kukoistavassa Quezon Cityssä Apila lehti: Metro Manilan pohjoinen portti Miksi rokotusten määrä saa minut nousemaan osakemarkkinoista
valmistautuu isoon
Seuraa esimerkkiä Bill ja Melinda Gates, maailman rikkaimpien lasten vanhemmat. Vaikka heidän rikkautensa on kasvanut viime vuosikymmeninä, he lupasivat, että heidän kolme teini-ikäistä lastaan eivät olisi stereotyyppisiä luottorahastovauvoja (jotka ironista kyllä kohdistuvat enimmäkseen vanhoille rikkaille).
Lapsillamme on oltava tunne, että heidän oma työnsä on mielekästä ja tärkeää, Bill Gates kertoi UK Telegraphille vuonna 2014. Haluamme saavuttaa tasapainon, jotta heillä olisi vapaus tehdä mitä tahansa, mutta ei paljon rahaa heille. että he voivat mennä ulos tekemättä mitään.
Lapset eivät peri suurinta osaa vanhempiensa 80 miljardin dollarin varallisuudesta, josta suuri osa on jo kanavoitu kehitysmaiden terveydenhuoltoon ja koulutukseen varattuun perhesäätiöön.
Anna työntekijöillä olla enemmän sananvaltaa
Raha ei ole kaikki, tiedämme teoreettisesti. Mutta nyt tiede on samaa mieltä.
kim ja xian lim viimeisimmät uutiset
Yhdysvaltalaisessa kokeessa ihmiset eivät todennäköisesti auta kuljettamaan linja-autoa kuorma-autoon, kun heille tarjotaan pieni maksu maksuna, pikemminkin kuin jos he tekevät niin ilmaiseksi, koska palkka pienentää tehtävän taloudelliseksi liiketoimeksi mahdollisuutena auttaa toista.
Tämä voi olla syy siihen, miksi pettymme niin paljon, kun odotushenkilöstö, johtajat, palveluntarjoajat ja ravintolat, hotellit ja muut palvelualat tarvitsevat nikkelin ja himmentämisen jokaisesta pienestä tekostaan.
Monissa perheyrityksissä (ajattele äiti ja pop -ravintoloita tai perheomisteisia aamiaismajoituksia) palvelu näyttää usein aidommalta, ja omistajat ja henkilökunta tekevät kaikkensa saadakseen meidät tuntemaan olonsa tervetulleiksi. Olipa aito vai väärä, saamme usein vaikutelman, että siellä olevat ihmiset näyttävät olevan onnellisempia kuin ns. Asiakasedustajat tai sieluttomissa yritystiloissa palveleva henkilökunta, jotka näyttävät olevan robotteja, jotka on leikattu samasta valitettavasta muotista, jotka suuttavat samoja paikkoja, mutta puuttuvat inhimillinen lämpö ja aloite.
Raha on tietysti välttämätöntä. Mutta tutkimuksen jälkeen tutkimukset osoittavat ihmisten olevan onnellisia ja tyytyväisiä, heidän on löydettävä merkitys työstään.
Kun työntekijät saavat mahdollisuuden tehdä työstään mielekästä ja sitouttavaa, he hyppäävät siihen, vaikka se merkitsisikin, että heidän on työskenneltävä kovemmin, sanoo yhdysvaltalainen psykologi Barry Schwartz, Miksi me työskentelemme -kirjailija.
Työn rutinoinnista ja henkistämisestä on inhimillisiä kustannuksia. Työntekijöillä on liian usein sen sijaan, että he voisivat olla ylpeitä tekemistään ja saada tyydytystä tekemällä sen hyvin, mutta heidän palkkansa lisäksi on vain vähän muuta osoitettavaa ponnisteluistaan.
Yli 100 yrityksen tutkimus osoitti, että henkilöt, joilla on suuri henkilöstöarvo, selviävät lähes 20 prosenttia todennäköisemmin vähintään viiden vuoden ajan kuin ne, jotka eivät.
arne naess, jr. Christopher Naess
Kuinka perheyritykset voivat motivoida työntekijöitä? Antamalla [heille] enemmän sananvaltaa heidän työnsä tekemisessä. Tarjoamalla heille mahdollisuuksia oppia ja kasvaa. Kannustamalla heitä ehdottamaan parannuksia työprosessiin ja kuuntelemalla heidän sanojaan.
Mutta mikä tärkeintä, meidän on korostettava tapoja, joilla työntekijöiden työ parantaa muiden ihmisten elämää ainakin vähän paremmin (ja tietysti varmistaa, että se todella tekee…)
Perheyritykset, jotka todella kestävät, ovat ylittäneet pelkästään rahan ansaitsemisen. Tunnettujen säätiöiden tai hiljaisen hyväntekeväisyyden avulla he pyrkivät parantamaan yhteiskuntaa - tarjoamalla oikeudenmukaista työtä, tyydyttämällä asiakkaiden tarpeita ja vaalimalla työntekijöidensä kasvua.
Queena N.Lee-Chua on Ateneo de Manilan yliopiston perheyritysten kehityskeskuksen hallituksessa. Hanki hänen kirjansa Onnistuneet perheyritykset yliopiston lehdistöltä (sähköposti [sähköposti suojattu]). Lähetä tekijälle sähköpostia osoitteeseen [email protected]